{"id":1251,"date":"2017-01-22T17:30:04","date_gmt":"2017-01-22T16:30:04","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/?p=1251"},"modified":"2017-01-22T17:30:36","modified_gmt":"2017-01-22T16:30:36","slug":"wenn-der-chef-mit-seinen-leuten-tango-tanzt","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/?p=1251","title":{"rendered":"Wenn der Chef mit seinen Leuten Tango tanzt"},"content":{"rendered":"

Die Zeiten des Wischi\u2013Waschi\u2013Chefs waren vorbei. Jetzt verstanden ihn seine Mitarbeiter, er gab klare Anweisungen und reagierte aufmerksam auf ihre Probleme. Gefragt nach dem Grund f\u00fcr diesen Wandel sagte er: \u201eIch tanze seit einem halben Jahr Tango mit meiner Frau!\u201c Und das soll diese Ver\u00e4nderung ergeben haben?<\/p>\n

Auch wenn es Menschen gibt, die das Wort F\u00fchrungskraft ablehnen (weil kein Mitarbeiter gef\u00fchrt werden wollte), ist es doch in einem arbeitsteilig organisierten Unternehmen klar, dass die Menschen unterschiedliche Aufgaben haben. Manche eher im operativen, ausf\u00fchrenden Bereich. Andere dagegen in der vision\u00e4ren strategischen Planung. Und es braucht diejenigen, die beide Pole miteinander verbinden: die klassische Sandwich-F\u00fchrungskraft. Unten die operative Basis, oben die vision\u00e4re F\u00fchrung, sie im Doppeldruck dazwischen.<\/p>\n

Was ist einfacher, als diesem Druck wie eine Bandscheibe durch ein gelartiges Verhalten auszuweichen? Arbeitsaufgaben werden zum Beispiel mit einem \u201eWir sollten \u2026\u201c \u00fcbergeben. Dabei ist nicht klar: ist das ein \u201eSie\u2013Wir\u201c (Untergebene\/r f\u00fchrt aus), \u201eIch\u2013Wir\u201c (Chef \u00fcbernimmt selbst) oder \u201eWir\u2013Wir\u201c (Chef und Mitarbeiter gemeinsam). \u201eWas genau will jetzt der Chef von mir?\u201c lautet die meistgestellte Frage bei solchen F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n

\"GemeinsamBeim Tango kam der Chef mit dieser Art nicht weit. Er stolperte mit seiner Frau \u00fcber das Parkett, rempelte andere Paare an und von Eleganz keine Spur. Sie drohte ihn stehen zu lassen, denn im Tango sind, noch mehr als bei anderen T\u00e4nzen, die Rollen klar verteilt. Die f\u00fchrende Person (bei Hetero-Paaren der Mann) gibt klare Signale, die tanzende Person setzt die Signale in Schritte um. Im besten Fall kann das die gef\u00fchrte Person mit geschlossenen Augen, weil die F\u00fchrung so klar ist.<\/p>\n

Also lernte der Chef beim F\u00fchrungsTango\u00a0\u2197<\/a>, was es hie\u00df, ein klares Ziel zu haben (Bewegung im Raum), wie er dahin kommt (die Figuren auf diesem Weg), wie er das vermitteln muss (pr\u00e4zise, kraftvoll, einf\u00fchlsam) und welche Freude es geben kann, wenn man gemeinsam etwas erreicht. Er lernte im Kurs auch, dass seine Signale von jeder seiner Tanzpartnerinnen anders interpretiert wurden und er sich also auf jede Person individuell einstellen muss.<\/p>\n

Im B\u00fcro dann tanzte er innerlich einfach weiter und endlich war die lang geforderte Leadership-Qualit\u00e4t da. Dass seine Chefs ihn nun auch neu wahrnahmen, tat seiner Karriere \u00fcbrigens keinen Abbruch.<\/p>\n

Es geh\u00f6rt mehr zum Tanz als rote Schuh‘.<\/p><\/blockquote>\n

Sprichwort<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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