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\n<\/p>\n\n\n\nManche F\u00fchrungskr\u00e4fte tun sich schwer mit der Rolle der\/des F\u00fchrenden. Das k\u00f6nnte unangenehme Gespr\u00e4che mit sich bringen, Entscheidungen m\u00fcssten getroffen und durchgesetzt werden. Konflikte geh\u00f6ren zur Rolle des Chefs\/der Chefin einfach dazu. Aber nicht alle F\u00fchrungskr\u00e4fte sehen Konflikte positiv, als Quelle f\u00fcr Kreativit\u00e4t, sondern haben Angst vor einer Konfrontation. Diese Menschen fl\u00fcchten sich dann lieber in operative Details, wollen alles mit Abfragelisten kontrollieren oder sind nur sehr schwer zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Nicht nur in der Wirtschaft, auch im sozialen Bereich gibt es Angst vor F\u00fchrung und die Scheu vor klaren Ansagen. Doch gerade Kinder brauchen zuverl\u00e4ssige Rahmen, in denen sie sich entwickeln k\u00f6nnen. Regelchaos wird hier f\u00e4lschlicherweise \u201eLaissez faire\u201c genannt, im Management-Sprech des Gesch\u00e4ftslebens \u201eSupportive Leadership\u201c. Beides beschreibt die Abwesenheit von aktiver F\u00fchrung. Es fehlt an der (nat\u00fcrlichen) Autorit\u00e4t, die den \u00dcberblick bewahren und positiv ordnend eingreifen sollte. Am Ende herrscht Chaos, in der Organisation werden die Prozesse langsam und die Ergebnisse sind unausgegoren.<\/p>\n\n\n\n
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Die Folgen dieser Leerstelle f\u00fcr die Untergebenen, seien es nun Kinder, Jugendliche oder erwachsene Arbeitnehmer, sind gravierend: durch den Mangel an klaren Rahmenbedingungen wird alles auf der untersten Ebene diskutiert, ausgehandelt und zu oft nicht entschieden, zu wiederholt in Frage gestellt.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrungskraft bedeutet kraftvoll f\u00fchren. In modernen Unternehmen, die mit flachen Hierarchien werben, wird der Mangel an F\u00fchrung geschickt verkleidet: \u201eIst es nicht gro\u00dfartig, wie viel Verantwortung Sie \u00fcbernehmen d\u00fcrfen?\u201c Und der R\u00fcckzug gilt als Tugend: \u201eMeine T\u00fcr ist immer offen. Melden Sie sich, wenn Sie Fragen haben.\u201c<\/p>\n\n\n\n
So wird Verantwortung nach unten delegiert, die eigentlich ein, zwei, drei Hierarchie-Ebenen h\u00f6her \u00fcbernommen werden m\u00fcsste. Denn nur dort ist auch die institutionelle Macht verankert, die zur Verantwortung untrennbar dazu geh\u00f6rt. Verantwortung ohne Einflussm\u00f6glichkeiten f\u00fchrt unweigerlich in ein Hamsterrad: Vergeblich versuchen Einzelk\u00e4mpfer mit beschr\u00e4nktem Einfluss ein strukturelles Problem zu l\u00f6sen. Es hilft nur die klare Zur\u00fcckweisung: \u201eDiese Verantwortung will ich nicht, die geh\u00f6rt zu Ihnen!\u201c Anderenfalls ist der Weg vom Burn-on zum Burn-out vorgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fchrung bleibt eine Bringschuld. Kaufm\u00e4nnisch gesehen ist der Unterschied zwischen der Hol- und der Bringschuld der Ort der Leistungserbringung. Wo passiert die Leistung? Die Bringschuld der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist l\u00e4ngst nicht durch das Ausf\u00fcllen der Position erf\u00fcllt, sondern wird t\u00e4glich neu abgefordert im Zusammenspiel mit den Mitarbeitern und den Aufgaben. Und hier gilt es, mehr zu zeigen, als nur die T\u00fcr zu \u00f6ffnen.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Silke Strau\u00df, Executive Coach & Consultant<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Was letzte Woche nach langer Diskussion vereinbart wurde, wird jetzt im Team schon wieder in Frage gestellt. Eine Pro-und-Contra Liste soll nun endlich Klarheit bringen, alle st\u00f6hnen. Wann, so fragte sie sich, entscheidet hier endlich mal jemand etwas? Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte tun sich schwer mit der Rolle der\/des F\u00fchrenden. Das k\u00f6nnte unangenehme Gespr\u00e4che mit sich bringen, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[31],"class_list":["post-2068","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-work","tag-abgrenzschu"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2068","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2068"}],"version-history":[{"count":6,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2068\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2076,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2068\/revisions\/2076"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2068"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2068"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2068"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}