{"id":2091,"date":"2022-06-14T15:00:00","date_gmt":"2022-06-14T13:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/?p=2091"},"modified":"2022-06-14T14:57:47","modified_gmt":"2022-06-14T12:57:47","slug":"der-job-ist-ein-tigerkaefig","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/?p=2091","title":{"rendered":"Der Job ist ein Tigerk\u00e4fig"},"content":{"rendered":"\n

Im Job hatte er meist Pl\u00e4ne, Protokolle und Projektzahlen zu bearbeiten. Seine Leistung fiel ab, die Krankheitstage nahmen zu. Der Chef plante, ihm den Stuhl vor die T\u00fcr zu setzen. Dabei war er doch kreativ, konnte gut mit Menschen und im Social Media Bereich ein Talent. Sah das denn keiner?<\/h2>\n\n\n\n

In der besten aller Arbeitswelten werden Menschen entsprechend ihren Talenten und F\u00e4higkeiten eingesetzt. Jenseits dieser Utopie, in unserer gelebten Arbeitswelt also, gibt es neben dem \u201ePeter Prinzip\u201c noch den \u201eTigerk\u00e4fig\u201c. Das Peter Prinzip beschreibt, dass Menschen so lange in der Hierarchie aufsteigen, bis sie die Stufe ihrer eigenen Inkompetenz erreicht haben. Beispielsweise sind erfahrene Projektleiter*innen verbl\u00fcffend oft schlechte F\u00fchrungskr\u00e4fte und operative Stars mit strategischen Planungen \u00fcberfordert.<\/p>\n\n\n\n

\"DenEng verwandt ist der Tigerk\u00e4fig, eine Wortkreation von mir selbst. Denn zu oft erinnern mich angestellte Mitarbeiter*innen an Tiger in den K\u00e4figen alter Zoos, die unruhig hin und herlaufen und einfach am falschen Ort sind. Ihre ganze Geschmeidigkeit und Kraft ist zwischen Betonb\u00f6den und Gitterst\u00e4ben fehl am Platz. So gibt es auch in Unternehmen Menschen, die (\u00fcbertragen gesprochen) wie Zuckerb\u00e4cker wahre Kunstwerke fertigen k\u00f6nnten, doch leider Tag f\u00fcr Tag graues Kommissbrot backen m\u00fcssen. Die ihnen innewohnende Kreativit\u00e4t wird durch \u00f6de Alltagsroutine ausgebremst. Wortakrobaten m\u00fcssen sich als Budgetcontroller abm\u00fchen statt Textfeuerwerke abzubrennen und operative Genies sollen menschlich und strategisch Abteilungen vision\u00e4r antreiben, obwohl sie sich im Klein-Klein der Aufgabendetails viel wohler f\u00fchlen. Das kann f\u00fcr alle Beteiligten nur schiefgehen.<\/p>\n\n\n\n

Zu oft wird in Organisationen das Problem dann mit der wirtschaftlich und pers\u00f6nlich schlechtesten L\u00f6sung angegangen: der K\u00fcndigung. Eine K\u00fcndigung kostet beim K\u00fcndigen Geld, bei der Suche und Einstellung der Nachfolger*in ebenso und f\u00fcr eine l\u00e4ngere Zeit ist die Stelle wenig \u201eperformant\u201c (leistet also nicht den notwendigen Beitrag zum Unternehmensergebnis). F\u00fcr die gek\u00fcndigte Person kommen auch noch Selbstzweifel und Versagens\u00e4ngste in der Jobsuche hinzu.<\/p>\n\n\n\n

Viel lohnenswerter w\u00e4re es, die Person auf eine Position umzusetzen, die ihren F\u00e4higkeiten und Talenten entspricht. Die Zuckerb\u00e4cker in der betrieblichen Patisserie, die Zahlenjongleure im Controlling, die operativen Genies in Organisationsprojekten, usw. Womit wir bei der Utopie w\u00e4ren. Sie wird leider oft nicht Realit\u00e4t, weil es nun mal menschelt, wo Menschen zusammenkommen. Denn ist der Ruf erst ruiniert (\u201eWelch ein schlechter Graubrot-B\u00e4cker dieser Zuckerb\u00e4cker doch ist!\u201c), gibt es intern wenige F\u00fcrsprecher, um eine Umbesetzung in die Wege zu leiten. Schade eigentlich, denn sonst k\u00f6nnten die Menschen an den geeigneten Stellen f\u00fcr das Unternehmen so richtig Gas geben und den alten Esso-Werbespruch mit Leben f\u00fcllen:<\/p>\n\n\n\n

Pack den Tiger in den Tank!<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Im Job hatte er meist Pl\u00e4ne, Protokolle und Projektzahlen zu bearbeiten. Seine Leistung fiel ab, die Krankheitstage nahmen zu. Der Chef plante, ihm den Stuhl vor die T\u00fcr zu setzen. Dabei war er doch kreativ, konnte gut mit Menschen und im Social Media Bereich ein Talent. Sah das denn keiner? In der besten aller Arbeitswelten […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[12,19,16],"class_list":["post-2091","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-work","tag-ehrlichkeit","tag-komquadrat","tag-selbstbashing"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2091","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2091"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2091\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2092,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2091\/revisions\/2092"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2091"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2091"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2091"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}