{"id":802,"date":"2014-08-07T13:10:19","date_gmt":"2014-08-07T11:10:19","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/?p=802"},"modified":"2014-08-08T15:18:55","modified_gmt":"2014-08-08T13:18:55","slug":"was-tun-wenn-der-chef-keine-fuhrungskraft-ist","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/?p=802","title":{"rendered":"Was tun, wenn der Chef keine F\u00fchrungskraft ist?"},"content":{"rendered":"<p>Der Chef war als F\u00fchrungskraft nicht zu gebrauchen. Denn trotz st\u00e4ndiger Erreichbarkeit per Smartphone und der Managementliteratur von Steve Jobs auf dem Fensterbrett konnte von \u201eiLeadership\u201c nicht die Rede sein. Vielmehr vereinte er die sprichw\u00f6rtlichen drei Affen in einer Person: er sah nicht hin, h\u00f6rte nicht zu und sagte nichts an. Was ist zu tun, wenn der Chef partout nicht f\u00fchren will? Statt dar\u00fcber zu jammern und meckern ergriff das Team die Initiative und organisierte sich selbst.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" style=\"float: right; width: 220px; height: 195px; margin-left: 25px; margin-bottom: 10px; margin-top: 4px;\" src=\"http:\/\/www.kaihartmann.de\/images\/coaching\/blog\/taubstummerkoenig.gif\" alt=\"Der Chef will kein Chef sein\" \/>Vorgesetzte haben schon immer die Aufgabe gehabt, die Untergebenen so zu organisieren, dass ihr Einsatz f\u00fcr das vorgegebene Ziel geb\u00fcndelt wurde. Basierte das System jahrhundertelang auf herrschaftlichem Befehl und untert\u00e4nigstem Gehorsam, entstand in den letzten f\u00fcnfzig Jahren der kooperative Teamstil. <strong>Die einzelnen F\u00e4higkeiten werden dabei vom Teamleiter zu einem gr\u00f6\u00dferen Ganzen summiert.<\/strong> Dabei setzt dieser Stil voraus, dass das Team sich zu gro\u00dfen Teilen selbst organisieren kann. Denn vorgegeben werden nur noch der Rahmen und das Ziel. Die Motivation und Ausgestaltung der Handlungen kommt aus und von den Teammitgliedern selbst.<\/p>\n<p><strong>Selbstorganisierende Teams kommen mit einem Minimum an Rahmendaten aus, sie nutzen aktiv die ihnen gegebene Freiheit.<\/strong> Wochenlang keine Teambesprechung? Dann werden die Absprachen eben untereinander an der Kaffeemaschine getroffen. Keine Vorgabe zur Herangehensweise? Dann wird dem Chef oder der Chefin einfach ein fertiges Konzept vorgelegt, das er bzw. sie aus Gr\u00fcnden der eigenen Bequemlichkeit im Gro\u00dfen und Ganzen annimmt \u2013 auch wenn das kaschiert wird mit \u00c4nderungsw\u00fcnschen an diesen oder jenen Kleinigkeiten. Denn der Schein will gewahrt sein: Chef, das ist doch ganz klar nur einer hier im Team. Das sehen die Mitarbeiter zwar v\u00f6llig anders, aber es ist einfacher, bei der Kom\u00f6die mitzuspielen und dem Chef sein Selbstbild zu lassen.<\/p>\n<p><strong>Es gibt jedoch auch eine andere L\u00f6sung f\u00fcr f\u00fchrungsschwache F\u00fchrungskr\u00e4fte:<\/strong> manche erkennen ihre Defizite und ihr Unwohlsein und verzichten daher auf die Vorgesetztenrolle. F\u00fcr sie ist es kein Versagen, wenn sie wieder in die Spezialistent\u00e4tigkeit wechseln oder in das Projektmanagement, wo sie sich in Problemdetails reinfuchsen k\u00f6nnen, ohne sich mit den l\u00e4stigen Personalangelegenheiten oder der Unternehmenspolitik zu belasten.<\/p>\n<blockquote><p>Man muss sich mit fremden Federn schm\u00fccken, so lange man sie hat.<\/p><\/blockquote>\n<p>Fabian Reinecke (Chefredakteur des Zweitausendeins Merkheftes 1998 \u2013 2011)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Chef war als F\u00fchrungskraft nicht zu gebrauchen. Denn trotz st\u00e4ndiger Erreichbarkeit per Smartphone und der Managementliteratur von Steve Jobs auf dem Fensterbrett konnte von \u201eiLeadership\u201c nicht die Rede sein. Vielmehr vereinte er die sprichw\u00f6rtlichen drei Affen in einer Person: er sah nicht hin, h\u00f6rte nicht zu und sagte nichts an. Was ist zu tun, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[19,9],"class_list":["post-802","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-work","tag-komquadrat","tag-macht"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=802"}],"version-history":[{"count":6,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/802\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":818,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/802\/revisions\/818"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=802"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}