{"id":830,"date":"2014-09-21T19:00:25","date_gmt":"2014-09-21T17:00:25","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/?p=830"},"modified":"2014-10-26T16:58:27","modified_gmt":"2014-10-26T15:58:27","slug":"wenn-der-neue-seinen-chefsessel-zuruckerobern-muss","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/?p=830","title":{"rendered":"Wenn der Neue seinen Chefsessel zur\u00fcckerobern muss"},"content":{"rendered":"

Der Abteilungsleiter hatte gek\u00fcndigt, ein Interimschef war noch nicht mal an Bord \u2013 da hatte sich die ehrgeizige Kollegin den Chefsessel schon an ihren Tisch geschoben. Nachdem ihr Titel mehr \u201eManager\u201c versprach als die Hierarchie hergab, nutzte sie das Machtvakuum, um eine neue Strategie entwickeln zu lassen<\/strong>. Bevor der \u201eNeue\u201c anfing, war sein Handlungsspielraum von ihr bereits erfolgreich eingeschr\u00e4nkt. Was sollte er nun tun?<\/p>\n

\"DenF\u00fcr eine neue F\u00fchrungskraft gleichen die Machtverh\u00e4ltnisse im Unternehmen einer Nachtwanderung in einem Moor: Die Landkarte, also das Organigramm, weist auf die Grash\u00fcgel hin, auf denen man sicher durch das Schlammfeld gelangen kann. \u00dcberall erscheinen im Licht der Taschenlampe Hinweisschilder: gute Ratschl\u00e4ge von Angestellten und F\u00fchrungskr\u00e4ften, die so den Neuen in den Mikrokosmos der Firma einf\u00fchren. Und das Gegenteil von guten Ratschl\u00e4gen: die gut gemeinten, aber hinterh\u00e4ltig in die falsche Richtung Weisenden<\/strong>. Die Untergebene beispielsweise, die in der Umbruchzeit von einer Beratungsfirma schon mal eine Strategie hat entwickeln lassen, erkl\u00e4rt: \u201eEs galt, keine Zeit zu verlieren, damit wir den Anschluss an den Markt halten.\u201c Sehr l\u00f6blich nach au\u00dfen hin, doch im Kern, quasi unter der Grasnarbe, steht die abwertende Beziehungsbotschaft<\/strong>: \u201eAuf Dich habe ich nicht gewartet und an mir kommst Du sowieso nicht vorbei!\u201c Ganz im Stile von Staatsekret\u00e4ren, denen es egal ist, wer unter ihnen Bundesminister ist und die so faktisch die Hierarchie auf den Kopf stellen.<\/p>\n

Die Schwierigkeit f\u00fcr den Chef besteht in der inkongruenten Nachricht<\/strong>: Er empf\u00e4ngt zwei sich widersprechende Botschaften, wobei er dem offiziell Gesagten durchaus zustimmen kann. Sprich: auf die Marktentwicklung muss man in der Tat aufpassen. Er muss jedoch die unterschwellige, weil unausgesprochene Beziehungsdefinition zur\u00fcckweisen. Die, dass er hier als Chef nicht gebraucht wird. Verpasst er das, bekommt er kaum noch ein Bein auf den Boden. Es hilft, wenn er die Situation ruhig analysiert:<\/p>\n