{"id":864,"date":"2014-10-26T20:30:56","date_gmt":"2014-10-26T19:30:56","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/?p=864"},"modified":"2014-10-26T20:30:56","modified_gmt":"2014-10-26T19:30:56","slug":"wenn-der-chef-einen-wie-luft-behandelt","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blog.kaihartmann.de\/?p=864","title":{"rendered":"Wenn der Chef einen wie Luft behandelt"},"content":{"rendered":"<p>Der Bereichsleiter war nicht zu sprechen. Absolute Funkstille herrschte von seiner Seite aus, dabei hatte die Abteilungsleiterin dringend mit ihm Budgetfragen zu kl\u00e4ren. Noch nicht mal eine Stellungnahme gab es von seiner Seite. Doch schlie\u00dflich nutze sie die Machtverh\u00e4ltnisse in der Firma zu ihren Gunsten und bekam das, was sie wollte. Weil sie ihn komplett \u00fcberging. Was war geschehen?<\/p>\n<p>Die Abteilungsleiterin hatte ihr Anliegen sorgf\u00e4ltig in einer E-Mail formuliert. Das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch w\u00e4re ihr lieber gewesen, aber einen Termin wollte der Bereichsleiter nicht vereinbaren. So legte sie ihm dar, was die Umst\u00e4nde waren, sachlich und in der angemessenen Detailtiefe. Damit verbunden war ein L\u00f6sungsvorschlag, zu dem sie seine Zustimmung erbat. <strong>Und genau an diesem Punkt scheiterte die Kommunikation zwischen beiden.<\/strong><\/p>\n<p>Wer etwas sagt oder schreibt, vermittelt immer verschiedene Botschaften an den Empf\u00e4nger. Neben der Sachebene gibt man auch immer etwas \u00fcber sich selbst preis. Man zeigt auch, wie man zum Empf\u00e4nger steht und was man von ihm will. In diesem Fall zeigte die Abteilungsleiterin ihre Bed\u00fcrftigkeit und untergeordnete Stellung, weil sie auf die Hilfe (= Zustimmung) des Bereichsleiters notwendigerweise angewiesen war. Der Bereichsleiter hingegen verweigerte die Antwort und gab damit zu verstehen: \u201e<strong>Sie sind mir noch nicht mal die M\u00fche wert, mich zu \u00e4u\u00dfern.<\/strong> So wenig halte ich von Ihnen, so wenig brauche ich Sie. Sie sind einfach Luft f\u00fcr mich.\u201c<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" style=\"float: right; width: 220px; height: 135px; margin-left: 25px; margin-bottom: 10px; margin-top: 4px;\" src=\"http:\/\/www.kaihartmann.de\/images\/coaching\/blog\/oberstichtunter220x135.gif\" alt=\"Ober sticht Unter\" \/>Als die Zeit immer knapper wurde, um ihre Fragen zu kl\u00e4ren, half auch alle Emp\u00f6rung und Wut der Abteilungsleiterin nicht weiter. Wenn der Bereichsleiter das alte Spiel \u201eOber sticht Unter\u201c spielen wollte: bittesch\u00f6n, das kann er haben. <strong>Sie war sehr gut vertraut mit den Machtverh\u00e4ltnissen in der Firma und wusste genau, zu wem der Bereichsleiter nur ein \u201eUnter\u201c war.<\/strong> Mit diesem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer besprach sie ihr Anliegen und der bestimmte \u201eper Order Muffti\u201c, dass es genau so zu geschehen habe, wie sie es vorgeschlagen hatte. Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer hat daf\u00fcr mit dem Bereichsleiter noch nicht einmal gesprochen, so wenig war er ihm der M\u00fche wert. Letztendlich wurde der Bereichsleiter Opfer seines eigenen Hochmuts.<\/p>\n<blockquote><p>Rache ist eine Mahlzeit, die Leute von Geschmack kalt genie\u00dfen.<\/p><\/blockquote>\n<p>Italienisches Sprichwort<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Bereichsleiter war nicht zu sprechen. Absolute Funkstille herrschte von seiner Seite aus, dabei hatte die Abteilungsleiterin dringend mit ihm Budgetfragen zu kl\u00e4ren. Noch nicht mal eine Stellungnahme gab es von seiner Seite. Doch schlie\u00dflich nutze sie die Machtverh\u00e4ltnisse in der Firma zu ihren Gunsten und bekam das, was sie wollte. 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